包洪文率隊調研海墾實業公司、建工集團

8月30日，海墾集團黨委書記、董事長包洪文率隊到海墾實業公司、建工集團調研指導企業經營、項目建設、改革、黨建等工作，對企業下一步發展“把脈問診”。

座談會上，在聽取海墾實業公司、建工集團負責人有關工作匯報后，包洪文對兩家企業近年來聚焦主責主業，發揚優良工作作風，取得扎實業績給予充分肯定。

海墾實業公司座談會現場。許雅 攝

海墾實業公司、建工集團在海墾資源開發板塊中扮演著重要角色，需要進一步強化內部聯動協同的共識。包洪文指出，從發展定位、業務范圍、全產業鏈延伸打造上看，海墾實業公司、建工集團、自然資源公司三家企業都有著較高的關聯性和協同性，要進一步明確企業發展定位，加強溝通對接，構建資源互通、銜接緊密、相互配合支撐、利益共享的協同聯動機制，研究吃透相關政策，充分利用集團的大力支持，打造更多海墾精品項目，擦亮海墾品牌，做大做強海墾資源開發產業板塊。

海墾建工集團座談會現場。許雅 攝

調研中，包洪文對兩家企業的發展既提出了共性工作要求，又結合企業發展實際，“對癥出良方”。他強調，要聚焦主責主業，強化市場意識和效益意識，堅持“項目為王”，主動邁開步子“闖市場”。實業公司要統籌推進地產開發和不動產運營管理兩大核心主業，以墾地融合為抓手，加快推進西聯全域土地綜合整治、中交海墾云龍智慧產業園、三亞南田墾地融合示范區等重點項目前期工作，提早謀劃，招商引資，做好產業導入，打造墾地融合發展、海墾產業轉型升級的示范亮點，同時積極“走出去”拓展市場，為集團營收作出更大貢獻。建工集團要圍繞“建隊伍、強管理、提資質、樹品牌、防風險”經營理念，鍛造一支精干專業的施工隊伍，規范項目管理和施工管理，著力提升施工資質等級和拓展資質領域，堅持高質量高標準做好項目施工建設，打造精品標桿工程，樹立海墾品牌形象，同時，不斷強化風控意識，加強工程項目風險管控；要延伸全產業鏈，謀劃布局建立長久穩定的供應商關系，提升企業的市場競爭力；要搶抓城市更新的風口和海墾大力推進新農場建設、墾區人居環境整治、全域土地綜合整治等有利契機，提升服務，加大市場開拓力度，創造更大效益。

包洪文要求，兩家企業要持續深化改革，加快完善現代化企業治理結構，健全完善市場化選人用人機制、與業績掛鉤的薪酬激勵機制、風險防控機制等，激發企業內生發展動力。建工集團要在前期探索混改的基礎上，積極對接、引進業內有實力的央企、國企，學習吸納先進的經營管理理念，加快企業發展。要“新官理舊賬”，積極化解歷史遺留問題，實現輕裝上陣謀發展。要加強黨建引領和黨風廉政建設，緊盯工程領域各環節廉政風險點，織密制度“籠子”。

海墾集團副總經理楊志成，集團相關部門負責人，海墾實業公司、建工集團等負責人參加調研。

來源丨海南農墾融媒體中心

記者丨許雅 通訊員丨尹小斐 吳疆